企業中高層管理者、內訓師與優秀員工。

  一、開場小互動及課程簡介
  1、培訓分組
  2、課程小調研
  3、課程目標與內容簡介
  二、企業內訓師的職責與角色認知
  1、培訓師的角色認知
  2、企業內訓師的職責
  3、優秀企業內訓師需具備的知識與技能
  三、培訓需求分析方法
  1、新員工培訓需求案例
  2、培訓需求的來源
  3、培訓需求分析的5個步驟
  4、培訓目標設定與計劃制定
  四、培訓課程設計與開發
  1、影響課程設計的因素
  2、課程設計的5個要點
  3、培訓課程設計步驟
  4、實際演練與點評
  五、PPT制作技巧
  1、PPT常用功能的實用
  2、PPT制作常見的問題
  3、PPT制作原則
  4、PPT內容精彩呈現技巧
  六、企業培訓特點與培訓效果落地方法
  1、影響培訓效果的因素有哪些
  2、成人學習特點
  3、企業培訓特點
  4、行動學習法及應用
  5、培訓跟蹤與落實機制建立
  七、培訓師的知識管理與學習管理
  1、什么是知識管理
  2、知識管理對培訓師和企業的價值與意義
  3、知識管理三件寶
  4、以解決問題為導向的知識管理
  5、以目標實現為導向的知識管理
  八、七類授課方法
  1、講授法及應用要點
  2、案例分析法及應用要點
  3、游戲法及應用要點
  4、角色扮演法及應用要點
  5、頭腦風暴法及應用要點
  6、小組討論法及應用要點法
  7、教練引導法及應用要點
  九、高效會議溝通與思維導圖應用
  1、思維導圖含義及應用
  2、會議失敗原因
  3、會議氛圍的營造
  4、會議的控場
  5、會議目標的達成
  6、互動分享與演練
  十、十大培訓技巧
  1、如何自信講話
  2、開場如何破冰
  3、培訓內容準備要點
  4、時間掌控要點
  5、互動控場技巧
  6、聆聽技巧
  7、問題的提出及回應
  8、聲音訓練
  9、肢體語言訓練
  10、總結的技巧
  十一、實戰演練與培訓總結

  培訓主題分享與結業考試

  熟悉企業培訓的特點，扮演好企業內訓師的角色與發揮積極作用，更好的針對培訓需求，擁有設計出對企業實用的培訓課程的能力、培訓能力、授課技巧、培訓師的系統知識得到快速地提升。