01、做好本職，鞏固產品亮點

  產品經理的本職一定得做好，咱們還是得鞏固好這安身立命的技能。產品經理的是每天和用戶需求打交道，和技術、運營打交道。我們在思考一個需求時候更加要注重可拓展性，對于公司戰略多了解些，對于部門的發展和潛在變動有所考慮，如果微調的情況下產品依然可遷移。

  作為原先負責一個模塊的產品經理，我們可以思考下該模塊的定位和意義在哪。最初產品經理拆分這個模塊的原因是什么，我們可以更深一層的刨根問底，把需求做扎實，把理論做深厚。

  舉例來說，有智能客服的產品說到轉人工按鈕不明顯，放在右邊的加號菜單，點開才能找到。如果此時需要該需求，層我們得調研當時這么放的情景是什么，是否符合當下的國家工信部的規范。第二層可以看看不同入口下是不是可以不同，綜合入口和單一入口可以拆分考慮，以及高峰期、低峰期也可以不同展現形式，對于用戶分層，對于高價值用戶，普通用戶，黑名單用戶可以分情況設置。

  同時，產品在考慮本身模塊時候可以聯系相關模塊。比如涉及到NLP的部分是不是受到算法和工程的影響，有的算法搞不定的是不是可以人工干預補充。該模塊展現不了，是不是相鄰的模塊可以補位等。比如NLP對話一些功能，如果僅在NLP場景下解決不了，那是否可以加入語音應用、CV視覺應用進行補充融合，達到更好的效果。有時候，多想一步，也許產品更全面更易用。

  此外，產品經理在本身技能之上，更快獲得答案的能力可以提升。如果產品在分析數據上之前更多是請教商業分析，數據同學，現在產品同學也可以考慮，如果自己取數怎么搞定。產品經理可以多學一點SQL語言，簡單地跑數和加工，可以對Excel做一些函數計算，數據透視表等，更快找到答案。當然不僅是本身的技能，如果需要建立報表視圖，做數據圖呈現也可以掌握個大概，至少能展現出趨勢，了解到情況。

  02、交換行業信息，以備不時之需

  行業內不同公司的情況不同，往往信息流通是的心理療法。互聯網和外企的風格不同，大廠和中廠、小廠的模式也不同，產品經理不一定非要在一類公司中立足，也可以適當換換定位。

  互聯網公司一直以節奏快著稱，對于員工產出結果的速度也有要求。頭部互聯網的產品經理通常綜合實力強，在固定時間內質量得交作業，不一定得高學歷名企背景光環，關鍵還是得解決問題。外企相對來說環境寬松一些時間緊迫度沒那么高，對于實際的技能要求不會特別苛刻，但是學歷背景、英文能力要求更高，甚至會考慮到綜合形象，個人氣場。對于這類公司招聘和模式，我和一些HR朋友也討論過，大家建議更多還是符合外企公司文化，對英語溝通游刃有余，可以對于需求產出的能力不要求那么高，可以知道基礎模式而后在公司歷練即可。節奏方面產品經理也不用過度焦慮，還是和大部門保持一致，如果進度稍慢，能提出相應的合理的規劃和解釋說明，也是可以理解的。

  對于頭部大廠和中廠，一些產品經理會覺得選擇不定。原來大廠的產品會互相跳槽，當時有足夠好的空間和HC，也有發揮的土壤。現在大廠的HC不足，難免會讓產品人往中廠跳，得做好狀態轉變。中廠不如大廠分工那么細，往往需要的更多是一線人員，對底層需求，實際設計更了解的人員，不一定需要大規模的管理團隊。中廠的對標產品可能市場規模，商業收益考量不同，有一些是需要短期抗壓，中長期產生利潤的產品，不一定是大廠的長期模式。產品經理對于節奏把控和試錯成本就得心知肚明。

  當然，國企的產品經理也有不同的模式。很多傳統企業做數字化轉型，基建逐步搭建，那對產品的要求會需要對本企業的業務了解，對過去的問題進行研究。這時候產品不著急出新的活，更多在于找到原因和問題，找到從哪個突破口下手，進行逐步優化。這時候有復合背景的產品人員就彰顯出優勢了，可以更好地解決問題，且有經驗依據，可以達到更好的效果。反倒在這種環境下，國企也更穩定，領導層對產品產出有一定的心理預期，產品人員的生存空間不會那么卷，更能安排好節奏。