一、課程目標
  1.助力學員通過PMP認證：幫助學員全面掌握PMP考試涉及的知識點，深入理解《項目管理知識體系指南》（PMBOK®Guide），熟練掌握項目管理五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）及49個過程（輸入、工具與技術、輸出），通過系統化學習與針對性訓練，顯著提升學員在PMP考試中的通過情況。

  2.構建項目管理系統思維：引導學員建立完整的項目管理系統思維理念，使其能夠站在全局視角看待項目，理解項目各個環節之間的關聯與影響，能夠運用科學的項目管理方法和工具，對項目進行有效的規劃、組織、執行和控制，從而提高項目成功交付的概率。

  3.提升項目管理實戰能力：將理論知識與實際項目案例緊密結合，通過情景分析、習題演練、小組學習與分享交流等多種方式，培養學員在實際工作中運用項目管理技能解決問題的能力，包括但不限于項目范圍界定、進度安排、成本控制、風險管理以及團隊溝通協作等方面，使學員能夠將所學知識迅速應用到工作實踐中，為企業創造更大價值。

  二、課程特色
  1.標準化、模塊化與結構化教學：課程嚴格按照PMP認證考試要求進行標準化設計，將項目管理知識體系拆解為多個模塊化內容，再進行結構化呈現，由淺入深、循序漸進地引導學員學習，便于學員理解和掌握復雜的知識框架，確保學習的全面性與系統性。

  2.情景分析加習題演練：引入大量真實項目案例進行情景分析，讓學員置身于實際項目場景中，運用所學知識分析問題、制定解決方案，從而提升學員的實踐應用能力。同時，配備豐富的習題資源，包括課后作業、階段性測試以及全真模擬考試等，通過反復練習，幫助學員熟悉考試題型和答題技巧，提高解題能力和應試水平。

  3.學習顧問全程陪同輔導：為每位學員配備專屬學習顧問，從課程報名開始，全程跟蹤學員學習進度。學習顧問協助學員制定學習計劃，提醒學習任務，解答學習過程中的疑問，提供學習建議和心理支持，確保學員在整個學習過程中保持良好狀態，順利完成課程學習和考試準備。

  三、適合對象
  1.項目管理從業者：包括項目經理、項目主管、項目助理以及項目團隊成員等，他們希望通過系統學習PMP知識體系，進一步提升自身項目管理專業技能，更好地應對工作中的各種挑戰，實現職業晉升。例如，在科技研發項目中負責協調各方資源的項目經理，通過學習PMP課程，能夠更科學地規劃項目進度、有效管理團隊，提高項目成功率。

  2.企業管理者：企業高層、中層管理者以及各部門經理等，學習PMP課程有助于他們運用項目管理理念和方法，對企業內部的各類項目進行統籌管理，優化資源配置，提升企業整體運營效率和競爭力。如某企業市場部門經理，在學習PMP后，能夠將項目管理方法應用于市場推廣項目，從項目策劃到執行都更加有序，取得了更好的市場效果。

  3.準備參加PMP認證考試的人士：無論是出于職業發展考慮，還是對項目管理領域感興趣，計劃參加PMP認證考試的人員都適合參加本課程。課程能夠幫助他們系統梳理知識點，掌握考試要點和應試技巧，提高考試通過情況，獲得全球廣泛認可的PMP證書，為職業發展增添有力籌碼。

  四、課程內容
  1.項目管理引論：介紹《PMBOK®指南》編寫目的，幫助學員理解什么是項目、什么是項目管理，講解商業價值概念，闡述項目經理角色及項目管理知識體系框架，讓學員對項目管理領域有宏觀認識，為后續深入學習奠定基礎。

  2.組織影響與項目管理：剖析組織對項目管理的影響，講解項目相關方與治理機制，探討項目團隊組建與管理，介紹項目生命周期不同階段特點與管理要點，使學員了解項目所處組織環境以及項目全生命周期管理方法。

  3.項目管理過程組：詳細講解項目管理過程間互動關系，深入剖析啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組，包括每個過程組的關鍵活動、輸入輸出以及工具技術應用。同時，介紹項目信息管理和知識領域在項目管理過程中的作用，讓學員掌握項目管理實際運作流程和方法。

  4.項目整合管理：涵蓋制定項目章程，明確項目目標和邊界；制定項目管理計劃，統籌規劃項目各項工作；指導與管理項目工作，確保項目按計劃執行；監控項目工作，及時發現偏差并采取糾正措施；實施整體變更控制，有效管理項目變更；結束項目或階段，完成項目收尾工作等內容，使學員具備項目整體協調和管理能力。

  5.項目范圍管理：包括規劃范圍管理，確定范圍管理計劃；收集需求，明確項目利益相關方期望；定義范圍，詳細描述項目和產品范圍；創建工作分解結構，將項目范圍分解為可管理的工作包；核實范圍，確保項目可交付成果符合要求；控制范圍，監控項目范圍變更，保障項目范圍的準確性和穩定性。